我和朋友想合作搞装饰公司，我的专业是市场营销，他是做装修设计的，有很多亲戚是施工队，我想问我们这样?

答：1、我这么评价你们的合作吧，我是做设计的，做了16年了，看了太多公司开开关关。但我一直跟很多人都说，做设计出身的人，不要轻易开装饰公司，而做营销和做施工的，如果要开，我到是觉得可以尝试。为什么？很简单，公司要支持下去，关键是要有业务，有单子，设计师虽然也会有一些客户资源，但自身的新客户造血功能是一大短板，总靠老客户，不开发新客户，公司迟早关门！所以，既然你是做营销的，那可以尝试。只是有一点，似乎你以前不是做装饰营销的，这个需要注意一点：2、注意点就是：装饰行业的营销是我所见过的所有营销里，最“虚”的一种。大到买房买车，小到买个打火机，你都可以看到实际的东西是什么，还能亲身体验东西的好坏。就算是保险和基金，也有公式和条款让你明白你的风险和收益在那里。而装饰行业，客户永远不知道会在哪里中招。施工图，客户几乎看不懂，有几张效果图也是心里七上八下的：真的能做成这个样子吗？因此，客户的选择，某种程度上就是一种“赌博”！你必须对于如何做这种虚的营销做好研究，这其中门道很多，就不一一道明了。
3、对于开公司，你们是否注册，这不是关键问题，你朋友不是做设计的吗？他应该有关系能暂时性挂靠一家公司。这么说吧：你如果挂靠做不走，你注册一样做不走。就算挂靠不了，你们去个小区边上租个铺面试试看，如果做不了客户，你一样注册也是白搭。
4、你能问到你们缺什么，这是好事，证明你们没有过于冲动的把焦点集中在自己有什么优势上，而是更多关注劣势短板，这是理智的。但这个问题范围太大太宽了，真不好一两句话说明。开装饰公司，硬门槛（铺面、办公设备之类的）很低，但软门槛（能做业务的，能设计的，能施工的，能处理客户矛盾的，能科学合理管好工地的……各种各样的人）很高。直话直说，对于你没有做过装饰行业的营销来说，还是先找到一个能做营销的，还有一个能管理工队的最重要，其他部门，不要求全，能保证工程能流畅走下去就行。甚至设计是不是非常出彩并不是最关键的。注意一点：你朋友是设计师出身，不要有设计师情结很关键。但你的营销情结很重要。
5、公司绝对可以做，虽然你是外行，但外行有外行的好处，不会被行业规矩套住思维，敢想敢干。
6、其他一切外因很多是不由你们的，但关键的因素是你们的组合，中国式合伙人是个极不稳定的群体，通常在赚到很多钱，还有亏损连连的时候，都会有出问题，当赚得不多，亏得不多的时候，反而是很稳定的。因此，明确你们合伙之间的分配（盈利和亏损都要说清），责任（绝不把手伸太长）、权利。关键时候有争执谁说了算（其实这种争执通常两方都是在“猜测和臆想”，并不是事实，不要去争对错，互相多容让）、多长时间不允许撤资，撤资条件是什么……这些是人性里的黑暗面容易藏身的地方，一定丑话说在前面，慈不掌兵义不掌财，你们不乱，公司怎么都有机会，你们乱了，公司就是自杀！
希望对你有用

• 2019/09/10 03:35

答：个体装修是可以的，多了解下当地的市场情况，行业规则

• 2019/09/14 15:21

答：建议最好是正规化，个人经验你们完全可以自己搞注册个体户，等发展壮大了注册公司和商标和招牌（发展大了就可以到别的城市开连锁店了）
租门面房（当然门面不需要多大，多豪华，主要是让人觉得你个地方，有安全感，注册也是为了给客户安全感）
你做市场营销就不要我说了，前期的宣传是必须的，但是营销要注意长远的发展，市场调查等等
质量永远是第一，多跟客户沟通，按照客户的要求来，就算有问题那也是客户要求
学习也很重要，可以到其他公司去学习，学习现在流行的装修风格和材料。可以到人家公司直接让人给设计一个，方法太多了
至于业务，说实话这是难的，如果你有关系的话，可以做关系户，亲戚朋友，有案例就可以给后面的客户看，这样增加说服力
不急，慢慢来，要有耐心，最困难的其实是你的心理，你能坚持多久，不仅仅是资金的问题
资金要考虑前期投入，包括要准备一年还是两年内的亏本状况，最后就是心理啦，你能承受你赚大钱的事实，您能接受你亏本或者三年甚至五年不赚钱的情况么？

• 2019/09/12 23:14