装修公司用装修管理软件的好处?

答：可以更方便的管理吧，总的来说用软件的效果是不一样的，可以实时掌握员工动态，比较方便，可以百度：十九区看看，对于正规的装修公司来说还是很有必要的。

• 2019/09/23 04:09

答：2018年是一个对实体经济非常不友好的一年，互联网的泡沫已经被吹破，家装企业纷纷回归本位，回归到装修一个家的初心。这一年发生的事情非常多，信息爆炸到我们应接不暇，作为行业信息化的推动者，一直都很关注行业头部企业的发展趋势。?
一，深度信息化装企尝到甜头
我们说几个大数据，区域型头部企业2018年企业增长放缓，平均业绩同比2017年下降5-15%，当然也有个别企业2018年实现了10%的增长。
特别需要关注的是2018年家装的均单值还是增长了8%，这说明了均单值在增长的基础上，单量减少了。
分析数据的时候发现一个有趣的现象，对于预算和成本结算深度使用的企业，基本实现了持平2017或者增长，但是一些企业只是使用了CRM记录客户关系等基础功能，这些企业基本是业绩下滑。这个也是我们从2018年数据分析的角度得到的一个特别的启示。
能够扎实的把基础数据整理清晰，能够把项目经理结算，供应商结算，客户结算，成本分析这三大结算一分析做扎实的企业已经逐渐的尝到了甜头，从基础业务核心来获取利润。
二，装企需要什么样的信息化系统
2018年难，2019年会更好么?
我们要报以乐观的态度看待国家经济向好，但是在房地产行业的大背景下，我们还是需要谨慎乐观。
一、二线城市的装修市场一定是一个多元化的结局，精装、二手翻新、局部装修会全面开花。
三、四线城市将会迎来一个2-5年的装修元年。
作为这样的局面，装企应该怎样面对呢？涉及到企业的发展、布局我们智装不敢妄加评论；但是作为信息化的建设，还是可以给到几点建议。
1，建立以企业核心业务为基础的系统平台
系统分散肯定是不利于企业的发展布局的，首先我们需要建立一个以企业核心业务为基础的系统平台，然后再基于这个系统去衍生其他工具。例如：把业务系统和财务系统打通；把OA系统和业务系统打通；这样的循序渐进的系统建设步骤。
2，建立统一的云数据中心
对于相对规模的企业，各个分公司分散，业务模式不一致，那么对于信息化建设来说就需要一个统一的云数据中心，云数据中心的建立是以数据分析为目的的。
这是在考虑各个系统连接或者各个业务系统相对稳定后建设的，数据中心可以把企业关心的核心数据根据分析的要求建立数据模型，抽取数据并进行展示，达到数据可视化。
3，掌握系统核心功能
我们装饰企业大部分企业都是中小型规模，我们需要的是一个对内可管控，对外可营销的系统。那么客户关系，预算报价，施工管理，成本核算，供应商核算，项目经理核算，材料管理是目前装企必须要的核心功能。
这些功能能够帮助企业发现管理漏洞，为什么这样说呢？因为只有你在上信息化的过程中才能发现管理中、核算过程中的逻辑不清晰的点。我们经常遇到客户在整理项目经理结算规则的时候，才发现原来的结算规则没有考虑项目减项和材料领用差异这个点，在信息化系统上线过程中才逐渐清晰和完善。
三，洞悉信息化的核心价值
大家都说，以前只要会做营销就可以赚钱，但是，在2019年或者更远的将来，只有更清楚自己的装企才能稳扎稳打，步步为赢。
信息化是不是帮助装企提升了效率？这是最多的企业问我们的问题，这个问题不好回答，有的企业通过信息化达到信息共享、结算高效，是不是提升效率了呢？答案是肯定的。
但是有的企业本身线下规则不明确，业务处于各种不太明确的阶段。
比如：一个升级费的确定，客户问设计师地板换瓷砖加多少，只是材料价格差异？人工费有没有差异？大砖换小砖有没有其他差价？等等这些问题也许没有好好考虑过，当然会出现差不多就可以了这样的情况，那么这样的企业上信息化一定是痛苦的，但这个痛苦就像胖子减肥可以瘦身，痛并快乐着。这样的企业我们不能说提升了效率，但规范了标准是一定的。
四，装饰行业信息化现状与展望
装饰行业的信息化目前还处于一个非常不标准的阶段，因此才有各式各样的软件工具的出现。行业变化快，核心价值对于很多装企来说还不明显，这是目前现阶段的装企信息化现状。
但是，我们相信只有打造好信息化系统，企业的发展才有未来，这是任何行业、任何企业发展过程中必经之路。

• 2019/09/24 07:49

答：传统家装管理模式，靠人管人，靠人管数据，沟通成本大，信息不对称，存在管理漏洞，数据不准确，管理不规范，流程不标准。装修管理系统：依靠系统实现高信息化管理体系建设，靠系统管数据，管人，构建流程架构体系。规范化管理，标准化服务体系，精细化监管，杜绝管理，成本漏洞，数据可视化，决策清晰有依据。
高度信息化建设，企业才能更流程高效运行，管理更精细化。
装修erp管理软件，合作落地的企业上千家，不同的模式业务流程，行业经验十分成熟，所以落地是没有问题的。关键选择需要慎重，找成熟专业的软件，事半功倍，物有所

• 2019/09/23 05:24

答：1.可以降低企业运营成本2.能规范企业管理，公司制度、管理更加规范，效率更加高
3.能缩短服务流程，按节点管控，科学化管理
4.能缩短产业链条，家装行业产业链冗长，需要规范监管才能帮助企业提升客户体验度

• 2019/09/22 21:18

答：不要小白文，

• 2019/09/20 10:17