地产营销策划与前期策划岗哪个更有发展，薪资更高?

答：地产营销策划和地产前期策划有区别：完整的前期策划从开发商拿地开始，到项目正式开盘销售为止，期间包含“项目可行性调研分析（拿地策略）、项目整体定位（包括市场定位、形象定位、产品定位、推广定位）、项目物业发展建议（总平规划、外立面、单体楼栋、户型配比、园林绿化、公建配套）、营销策略建议（区域、板块及竞品分析、入市策略、价格策略等等）。
而营销策划则侧重在销售阶段的策划，主要包括：销售执行方案（内涵定价及价格表、与外部资源如活动公司/广告公司/装修公司的对接，销售案场打造及物料设计制作、销售说辞拟定、协助销售队伍培训、开盘方案，销售开始后的数据监控（来电来访、渠道拓客数据分析等）、价格和策略调整、阶段策略总结等。
从技术含金量说，前期策划更偏重整体策略和方向，营销策划着重执行，前者关系整个项目成败，薪酬水平自然高于营销策划。
从职业发展的角度分析，优秀的前期策划人员，更容易被企业重视，晋升到总监的速度更快，薪资也更高；营销策划基本算是营销案场策划，基础性事务性工作较多，薪资偏低，晋升速度要慢些。
基础差的可以先从营销策划中的驻场策划做起，逐步接触并深入到前期策划中。

• 2019/10/01 13:05

答：营销策划的顶点是营销总监，而前期策划的顶点是地产公司老板，从目标高低的角度讲当然是前期策划高，可是你觉得可以通过努力当上地产公司老板吗？一个是相对低端但务实的职位，另一个是表面高端但不接地气的职位，一个是可以不断积累经验提高自己的职位，另一个是想要提高必须换工作的职位。

• 2019/10/02 09:56

答：以经理职位说明工资：前策，常规年薪10-40万，根据经验能力；营销策划，没准儿，拿项目提成的，1万起步。
工作内容：前策和营销，一个负责前期规划，需要懂得宏观经济调研、区域市场调研、建筑业态规划、项目定位、产品规划、营销方法等；一个负责后期执行，需要熟知营销策略、媒介规划、消费者心理、市场变化等。简单点说，前策更需要有大局判断；营销，更需要实际执行。
发展：两者大同小异，相互相存，你要做前策必然要知道营销方式方法。做营销，也必须去了解前策的前期规划和未来布局方向。
基本上这两个岗位是相通的，侧重点不同而已，你积累足够经验和资本后，稍加学习就基本能了解的7788。

• 2019/10/01 07:30

答：我个人不太同意前策更专业的说法的，原因是在完全市场化的情况下，前策确实需要更多的知识，对策划本身的自由度更大，而后策则因为被前策的前期布局限制，不得不得在小范围内腾挪闪躲。这时候，问题来了，中国的地产市场是完全市场化的吗？
答案明显不是，首先，前策在布局时候会收到各方各面的影响与限制，简单说，某老板只能也希望买下这块地，要求做份前策，如果你出来的东西不是“老板想法很好”，那老板的想法就是“我换一个可以做的”。不是他不知道你说得有道理，而是他自己也受到资金，政策，政府部门制约。再来，你的总布局再如何新颖有创意，在工程各项投标时又会大改。所以说，那份完美的前策永远只能在前策心中。
而后策在这种情况下却不同了，在项目开发后，后策所受的影响更少，反而自由度更大了。因为你所策划的是范围比较少，资金比较少，资源比较少的地方啊，这些地方自然不会得到各方面的大神高层来发表意见，争夺利益。
所以，请不要前策神圣化，现在市场上，好策划不会多于总量5%，而现实更是表明好策划大多集中于后策中。不是他们做不了前策，而是除非我是公司大高层，不然谁愿意用一个中高层的身份和别人最高层扯皮啊。
回到题主的问题，更现实的回答是，营销主管很多灰色收入，但前策难度很大。营销那套熟练了可以用到很多项目，不同公司。前策那套永远跳不出地产范畴。

• 2019/09/30 23:24

答：营销策划竞争较大，市场不是太缺，前期策划主要学习的较多，包括产品、规划、设计、建筑、成本、工程等都要涉及，市场人才较有优势和发展

• 2019/09/28 00:14