刚起步的装饰公司该如何定位?

答：1、首先要确定你所瞄准的客户人群。2、认清公司的整体实力，就是现在公司的所有人数，在装修方面，有哪些优势和劣势。
3、对待客户要做到质量和效果，效率上的保证。确保口碑。
4、确定发展方向。

• 2019/09/29 09:12

答：1、通过设计师或者是其他人脉关系2、当地小区或者是刚交房的小区确定自己的样板间
3、如果想见效更快可以选择和其他的商家进行合作
4、少不了的就是宣传推广。

• 2019/10/01 20:58

答：看你针对个人还是企业，个人认为，还是根据自己的实际情况而定，如果有实力当然活越大知名度越高，利润越高了，如果实力相对较小，那就一步一步来，不要着急，市场是给有准备的人的。在有，如果社会关系网比较好的话，可以多利用利用，现在就是个关系社会。

• 2019/10/01 12:52

答：第一我们的实力决定我们的准客户是谁？
第二
:
我们的现状决定了我们现阶段的报价要朝哪个方向定位？
第三：我们的资金决定了我们目前能采取哪些方式进行宣传？
第四：我们的渠道决定了我们可以从哪些地方寻求客户量？
希望你们进行准确的定位。这个定位要放得下架子，要有从
0
做起的勇气！
我的建议：
一、降低报价，或折扣增大，以低价先签单，这样，你们就可以迅速有工地，
迅速有样板房，迅速有现金流，迅速让员工走上正轨，迅速锻炼施工能力和工程管
理能力。如果这时，你们还坚持比较高的报价，或坚持比高的利润率，那么你们前
期签单就会比较困难，签单一困难，不要说赚钱，就连公司员工最近挖掘的热情也
会被熄灭！
二、目前你们没有好的业务员，没有成手的业务员，这些新招来的业务员，没
有狼性，在小区跑业务，很难见成效。因此，要么是你，要么你要安排一个人，每
天带领业务员去加强行动，这可能就是目前你们最好的客户渠道了，所以，你们一
定要做好。按道理说，五个业务员，每天最低能量一套房子，因为此时是旺季，目
前他们业绩不理想，是因为行动力不够，你要带着他们做！
三、从第一个工地开始，你们就要高标准地做工程管理，这时你们不要想着利
润，而是想着质量，所以，给施工队的报价可以高一些，但一定要求他们把工地做
好。你们要利用好工地这个媒体，在工地多做广告，开发工地营销这个客户渠道！
四、前期你们没有资金，就低调运作，因为此时做广告宣传也不会有太好的效
果，你们前期没做起来，对现在而言，反而是个不好的影响。
五、现在最主要的就是客户量，如果业务员所拉的客户量不够，就要发动设计
师们去拉客户，给他们奖励，设计师自己拉的客户，可以得双份提成，而且，设计
师出去做宣传，每天可以补帖一部分费用，这样就可以把客户量做起来。当然，这
也是非常时期非常策略。
六、你们要在最短的时间内，形成新的优势，具体参见教程，可以从设计着手，
推出新房设计专家、儿童房设计专家、客厅设计专家或窗饰设计专家，或者从工程

• 2019/09/28 13:42