问题描述:要怎样管理一个才开张没多久的小型装饰公司!要如何来经营,主要的问题还是没有客源
石家庄
类型:家装设计师
答:你是老板吧 管理自己不会的可以请个专业管理的人 建立合理的公司制度
赏罚分明
人才是公司的命 老板是找到人才来管理公司 或者自己管理
什么是老板 老板就是管人的 合理的用人 创造最大的价值靠的是人才!
没有客户的问题 需要好的业务员 有能力的业务员
招到好的 提供最好的报酬给最好的业务员
始终按照多劳多得的原则奖励好员工
做员工的培训 不要舍不得钱请有经验的培训机构培训 培训就等于赚钱!
没有经验的人不会很快的给公司赚钱的 会拖公司的后腿
可以多看看陈安之的演讲哦
还有 乔吉拉德 最牛的推销员是怎么做的
售后服务更是重要 客户的抱怨说明你就要失去这客户了 多多服务哦
简单的说:
制度+人才+培训+高报酬+售后服务+宣传
老板----就是找到合适的人才 放在合适的位置!
我的建议供老板参考啊 发财了不要忘了我啊
• 2019/10/10 17:27
太原
类型:工装设计师
答:你是老板吧 管理自己不会的可以请个专业管理的人 建立合理的公司制度
赏罚分明
人才是公司的命 老板是找到人才来管理公司 或者自己管理
什么是老板 老板就是管人的 合理的用人 创造最大的价值靠的是人才,
没有客户的问题 需要好的业务员 有能力的业务员
招到好的 提供最好的报酬给最好的业务员
始终按照多劳多得的原则奖励好员工
做员工的培训 不要舍不得钱请有经验的培训机构培训 培训就等于赚钱,
没有经验的人不会很快的给公司赚钱的 会拖公司的后腿
可以多看看陈安之的演讲哦
还有 乔吉拉德 最牛的推销员是怎么做的
售后服务更是重要 客户的抱怨说明你就要失去这客户了 多多服务哦
简单的说:
制度+人才+培训+高报酬+售后服务+宣传
老板----就是找到合适的人才 放在合适的位置。
• 2019/10/08 03:28
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