宁波
类型:工装设计师
答:一、管理员:要有一位懂技术、懂管理、懂经济的项目管理员,这人,是在你接到工程后,工程实施过程中的主要把控者。其次,就是预算员,要能够看懂施工图,有一定的法律、经济知识,能够合理的编制预算书,投标报价文件,拟定合同,配合你进行合同、价格谈判。其三,材料采购、管理员,技术员,资料员(兼文员),会计,出纳,财务……这些要随公司的发展逐步健全。二、工人:瓦工班组、木工班组、油工班组、杂工与力工班组、保洁班组、物料管理小组……这些可以在市场上找那些建制的劳务班组,这样管理起来容易一些,也可以降低管理风险,但是成本控制上风险较大;也可以找零散用工,但是必须跟每个人签劳动合同,管理工作繁重,但是基于前述内容,成本相对来说要低廉一些,但是不一定能够保证效益比前述模式要好!
• 2019/10/12 08:59
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