装饰人事主管 做什么?

答：具体每个公司要求都不同，我在装饰类公司工作了近八年，装饰类公司的人事工作和其他公司的差不过。。大概包含以下工作，给你举一些各公司招聘要求的例子：
绩效考核工作：
1、制定企业绩效考核流程与制度规范，设计与优化考评标准与方法，设计考核策划方案，参与各部门考核方案的实施工作；
2、针对年度经营管理的实际情况和需求，及时做好绩效考核标准的调整工作；
3、组织和指导各部门的绩效考核工作，协助其设计绩效考核体系与指标，整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果并对各部门绩效考核过程进行监督控制；
4、根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作，组织实施绩效评价面谈；
5、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据；
6、收集考核制度实施问题和效果，协助其他部门做好员工的培养与激励等工作，提供建议解决方案。
制定和完善人力资源管理制度；
向公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
协助处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
协助处理劳资纠纷、社保、劳动合同管理、绩效管理。
其他要求:
年龄在28岁以上，长期的国企人力资源管理经验，离退休管理人员亦考虑；
对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各项职能有深入的认识和实际操作经验；
扎实的理论基础；
熟悉国家、地区及企业关于劳动合同、薪金制度、用人机制、保险福利、培训等方面的法律法规及政策。
有丰富的劳动纠纷处理经验。
任职资格：
1、本科以上学历，4年以上相关行业工作经验。
2、计算机操作熟练，掌握word,office操作软件；
3、年龄在26-40岁之间。
4、具有文书写作、档案管理和日常管理能力。
5、仪表大方，工作细致认真，责任心强，具有较强的人际沟通、协调能力，团队意识强。
岗位职责：
1、在部门领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。
2、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进储备等工作。
3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。
4、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘的申请报批手续。
5、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
6、负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号、绩效考核等具体工作。
7、完成行政人事部经理临时交办的其他任务。
任职资格：
1、本科以上学历，4年以上相关行业工作经验。
2、计算机操作熟练，掌握word,office操作软件；
3、年龄在26-40岁之间。
4、具有文书写作、档案管理和日常管理能力。
5、仪表大方，工作细致认真，责任心强，具有较强的人际沟通、协调能力，团队意识强。
岗位职责：
1、在部门领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。
2、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进储备等工作。
3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。
4、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘的申请报批手续。
5、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
6、负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号、绩效考核等具体工作。
7、完成行政人事部经理临时交办的其他任务。

• 2019/10/14 23:25

答：具体每个公司要求都不同，我在装饰类公司工作了近八年，装饰类公司的人事工作和其他公司的差不过。。大概包含以下工作，给你举一些各公司招聘要求的例子：
绩效考核工作：
1、制定企业绩效考核流程与制度规范，设计与优化考评标准与方法，设计考核策划方案，参与各部门考核方案的实施工作；
2、针对年度经营管理的实际情况和需求，及时做好绩效考核标准的调整工作；
3、组织和指导各部门的绩效考核工作，协助其设计绩效考核.

• 2019/10/19 13:21

答：您说的是装饰公司的人事主管，要熟悉当地装饰、装修工程市场情况，并能胜任人事主管理工作。一、工作内容
1、人力资源规划。结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现
2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。
3、薪酬福利。通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
4、绩效考核。借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
5、培训与发展。组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。
6、员工关系。建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。
二、具体事宜
1、对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 ；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。
2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新
3、薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。
4、建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。
5、了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果
6、企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助

• 2019/10/17 22:46

答：有 v 恍恍惚惚

• 2019/10/17 04:27

答：招人做事呀

• 2019/10/16 20:21

答：不管是什么公司人事的工作都是相对明确的
就是招人，管理人力资源的资料的

• 2019/10/15 21:59