南京
类型:家装设计师
答:Ⅰ.工期计划安排根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下,快速施工的成熟经验,本着科学、负责和积极的精神,经过周密考虑决定用235个日历天完成本次施工任务,比定额工期提前10天。因此在施工中各工序必须紧密结合,及时穿插,其分阶段控制计划如下:
1.地上主体工程计划120天,装修工程计划80天,零星工程5天,室外工程计划30天。
2.主体结构施工完后,插入由下而上进行粗装修施工,待工程封顶即由上而下进行外装饰,屋面结束后进行室内精装修。水电安装紧随结构砌体进行,设备安装施工等及时穿插,相互创造条件,密切配合。
Ⅱ.施工总进主度计划网络图与横道表
施工总进度计划网络见附图:
Ⅲ.工期保证总体措施
1、组织措施:
a、有力的指挥体系:
由具有丰富施工经验与一流管理水平的曾获“市级优秀项目经理”称号的建设部核准的一级资质的项目经理负责本工程的施工管理,同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部,明确职责,严格岗位责任,各司其职,各负其责,既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力做好工作。
b、优秀的施工队伍:
信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工,素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工,确保工程按计划进行。
2、物质措施:
a、采用先进的垂直运输机械:现场投入二台QT1-6型及QT1-2型塔吊,负责现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进度。装修阶段现场设置和二台砂浆搅拌机,及时供应装修所用砂浆和零星砼。其它主要设备见施工机械使用计划表。
b、应急措施,考虑在先:利用消防水池蓄水,确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友,提高材料紧缺时的储备串换能力,保证现场材料的及时供应。
3、技术措施:
a、选用先进的模板体系:墙模采用组合拼装大模板,面板采用九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快,施工方便。
柱模板采用夹板模板,刚度大,支模速度快,装拆迅速,砼外观质量好。
梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系,施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板,单独一根支杆加以支撑,当达到一定强度(约设计强度50%)时,就可以拆除大面积底模,只保留这一小块活板与支撑。这样既加快了模板的周转,又减少了模板和劳动力投入量,确保施工进度。
b、积极推广应用“四新”技术:如冷轧扭、PP-R给水管、UPVC下水管等,可以加快施工进度,同时广泛开展群众性的QC攻关活动,为生产排忧解难,确保工程一次成优。
c、合理安排工序:提前插入装修施工、水电安装。
d、组织均衡流水施工
施工流水作业是一种科学的施工组织方法,综合运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡流水施工。我公司曾在多栋超高建筑施工中实施流水作业,达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。
4、经济措施:
a、引进竞争机制:制订奖励政策,鼓励加班加点,采取经济奖罚手段,激发职工的劳动积极性。
b、加大奖罚力度,项目经理部与材料供应商签订合同,加大延误处罚力度,促使其按期提前完成。
职工农忙不放假,采用经济补偿措施稳定现场施工人员。
5、配合措施:
a、成立专门协调部:施工期间,加大协调管理力度,主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作,积极配合,提供方便,为快速优质施工创造有利条件。
b、加强服务,主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更,材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难,及时解决工程建设过程中出现的各种问题,保证施工正常进行。
c、充分发挥土建、安装一家,便于配合协调的优势,妥善安排工艺流程,相互创造条件,加快施工进度。
d、虚心接受政府监督,施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经,积极预防质量问题,加快施工进度。
5、信息管理措施:
a、建立情报室,项目经理部及时掌握有关建设工程的法律,法规、政策,并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待,成立情报室,具有效工程施工规范、规定、标准图等。
b、实施微机管理,对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员,使工程进度得到全面控制。
Ⅳ.实施工期计划过程控制措施
1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
2、以工程总进度计划为主线,以阶段里程碑计划为控制点,细化进度计划,以日保周、以周保旬、以旬保月,以月保阶段控制点,以各控制点保总进度。
3、对施工过程实行动态管理,根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划,提前准备,及时组织、调整,加强协调。
4、在施工中抓主导工序,找关键矛盾,合理安排施工程序,利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业,保证阶段控制点的实现。
5、建立每周生产例会制度,认真检查上一次例会确定的任务完成情况,布置本周工作,分析影响进度计划的因素,及时采取补救措施,保证总计划的完成。
6、提前做好季节施工的准备工作,采取切实可行的季节性施工技术措施,保证工程进度计划的落实。
7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优,严把成品和半成品质量,减少损坏及返工,使进度计划不受影响。
8、按照计划安排,提前与业主、监理、主管部门沟通,及时做好分部分项及分阶段验收工作,以便下道工序及时进行。
9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合,提供方便,指定专人加强协调,监督检查,使工程施工协调有序,达到施工计划实施的预期目标。
10加强定额管理,采取经济措施,提高劳动效率,促进任务计划完成,保证工期计划的落实。
Ⅴ.工期目标
总工期安排240个日历天。工程采用网络计划穿插,实行科学平行、交叉、流水施工,合理的部署各项施工资源,在施工力量、机械设备、周转材料配制上做到优化合理,确保在要求工期内超额完成各项工作。
由于装饰工程比较复杂,且可在主体结构施工的同时进行,所以施工进度不考虑装饰工程,仅考虑主体结构,而且主体结构施工进度计划不考虑各工种同时施工的重叠时间,也不考虑混凝土的连续浇筑,所以计算结果属于保守进度。具体结果如下:现以I部主体结构一层为例。
工程项目时间定额数量工日工人数天数
现浇柱
支模板
扎钢筋
浇混凝土0.083工日/m2
2.38工日/T
1.47工日/m3214.2m2
3.4T
28m317.8
8.1
41.224
15
401
0.5
1.5
现浇梁板
支模板
扎钢筋
浇混凝土0.07工日/m2
3.00工日/T
0.78工日/m3298m2
3.6T
34.1m320.9
10.8
26.624
15
401
1
1
现浇楼梯
支模板
扎钢筋
浇混凝土0.146工日/m2
5.56工日/T
2.212工日/m329.5m2
0.38T
5.6m34.3
2.1
12.424
15
400.5
0.5
0.5
安装梁60根/台班20根0.6711
安装楼板120次/台班151块0.6311
整浇层
砌砖墙
砌预制板1.377工日/m3
0.86工日/m3
0.91工日/m328.98m3
54.86m3
30.39m339.9
43.7
27.240
80
801
0.5
0.5
天数总和11.5
计算公式:工日=时间定额×数量
(安装部分:工日=数量/(时间定额×一次运输量))
天数=工日÷工人数 (计算结果取0.5的倍数)
该层进度时间=天数之和
施工队有瓦工和抹灰工80人,木工34人,钢筋工25人,混凝土工35人,机械工8人,安装工12人,油漆工15人,共209人。
由于计算过程中,结果取值均偏大,导致天数总和过于保守,因此,这里取I部施工进度为10天。同理,I部2~5层施工进度分别为10天、10天、10天、9天;II部1~6层施工进度分别为20天、18天、16天、16天、16天、15天。施工进度表见附表。
Ⅵ.工期保证措施
1.作好前期准备工作
⑴根据对现场的实地踏勘,以及对招标文件的认真分析,首先组织塔吊等大型机械进场安装。
⑵在工程开工前,即完成临时设施布置,提前安排一部分人员进场,了解施工现场的情况,并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。
⑶进场后及时与业主进行场地交接,包括现场标高、水准点的移交、复测;临水、临电的施工。
2.技术保证措施
⑴周转设备、材料和机械配置
a.为了确保各阶段计划顺利完成,周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。
b.为了保证工期能顺利完成,我公司拟投入塔吊、井架用于本工程,混凝土浇捣采用泵送完成。
c.根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工,在材料的供应上,根据每一施工块需用材料计划,做到及时充足,并在施工过程中加以调整。
⑵及时编制各阶段施工组织设计,并建立完善的技术交底制度,使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。
⑶制定分级控制保证计划:根据总控计划编制月控制计划,根据月控计划编制周计划,周计划根据前三天的实际情况,调整后三天计划并且制定下周计划,实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
3.劳动力保证措施
⑴根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。
⑵根据工程项目需要,以我公司所使用的劳务合格分包商,对其合作经历,业绩和信誉的证实资料进行核查,并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。
⑶充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作,保证满足施工需要。
⑷加强操作人员对质量意识的培养,提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活率来施工进度,从而保证施工进度。
4.组织保证措施
⑴我公司将在最短时间内进场,随即进行施工准备工作,尽快熟悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。
⑵项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划,包括其施工计划的细化优化。
⑶调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系,保证供应的及时性、合理性。
⑷项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,按计划每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。
⑸在本工程施工期间,按工程进度需要,取消节假日、休息日,并采用1~2班制昼夜施工方法来缩短工期,并配备足够的劳动力。
⑹为加快施工进度,视施工进度需要,组织设备材料超常规投入,配备足够的模板,公司确保相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。
⑺充分利用本公司的大型机械设备优势,调配塔吊,垂直运输机械,钢设备等满足工程需要,目前我公司已储备的各类钢材设备充裕,可满足工程急需串换要求,随时可调运现场,为加快工程进度作有力的保证。
⑻加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境,提高工作效率。
⑼充分发挥我公司施工组织管理的优势,由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工期目标实现。
⑽引进竞争机制,选用高素质施工班组的同时,采取经济奖罚手段,加大内部班组承包管理力度,确保工程的进度和质量要求。
5.协调保证措施
⑴施工期间,专门成立协调部,负责和业主、设计单位联络,协调各施工工种、各施工班组之间的工作,加强与业主、监理及设计单位的沟通,为工程施工创造条件。
⑵定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行。
• 2019/08/29 22:36
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